Agile
Desarrolla productos o proyectos con rapidez y flexibilidad para responder a las condiciones cambiantes del entorno.
Agile es un cambio cultural
Cometemos el error de confundir Agile con una metodología. Y Agile es mucho más que eso, supone un cambio en el modelo de liderazgo de los equipos y organizaciones.
¿Qué es Agile? y ¿cómo puede ayudar a tu empresa?
Agile es un conjunto de metodologías para el desarrollo de productos o proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes del sector o mercado, aprovechando dichos cambios para proporcionar ventaja competitiva.
Las metodologías ágiles son aplicables en cualquier ámbito o sector para la mejora de la entrega de valor.
Victor Fairén
Agile consultant
Liderazgo Agile
Un modelo de liderazgo que apoye el desarrollo del potencial de la organización.
Rápida respuesta al cambio
La clave para negocios exitosos es la velocidad y la flexibilidad de responder a los cambios en la demanda y en el mercado.
Mejores productos menores costes
El ecosistema empresarial está sometido a grandes cambios. La gestión de la incertidumbre y de los riesgos es una pieza clave.
¿Qué ventajas ofrece Agile vs. otras metodologías organizativas?
Mejora del tiempo de salida al mercado
Equipos de trabajo más involucrados y organizados en el objetivo
Creación de productos o servicios que enamoren al cliente
Rápida respuesta a los cambios
Flexibilidad y capacidad de adaptación
Eliminación de tareas innecesarias
Mejora de la optimización de recursos y de las labores de seguimiento y control
Desarrolla líderes a todos los niveles
Es fundamental entender en la era de la información, que modelos de liderazgo funcionan. Queremos potenciar y desarrollar el talento a todos los niveles organizativos.
Caso de éxito
Sector automoción
"Esto del Agile es exclusivo para empresas de Tecnología"
Agile es una ventaja competitiva, es cuestión de tiempo que todos entendamos Agile.
Los grandes beneficios que se obtuvieron tras nuestra colaboración durante unos meses, fue la capacidad de finalizar más productos (en este caso proyectos) en un tiempo menor y con una calidad mayor.
En los proyectos intervenian 4 equipos que seguían un orden secuencial para cada uno hacer su parte. Uno de los grandes retos que teníamos era la cantidad de horas que se dedicaban a corregir problemas detectados en la fase final, devolviendo los productos a la etapa incial. Mientras los primeros equipos ya estaban trabajando en nuevos proyectos que poco tenían que ver con lo que habían hecho un mes antes.
El objetivo de los equipos era acabar su parte, pasar el producto al siguiente equipo y empezar con un nuevo producto. Esta actitud se repetía en cada uno de los equipos que intervenian.
