AGILE Enabler
Consultor – Formador en metodologías Lean-Agile, Management 3.0 y Kanban
Instructor SAFe (SPC) Agile People Coach
Víctor Fairén
LEAN AGILE CONSULTANT
¿En qué te puedo ayudar?
- Evolución del modelo de negocio hacía Business Agility
- Transformación organizacional hacia modelos del paradigma Lean Agile.
- Adopción de prácticas Lean Agile en departamentos de Tecnología
- Implementación de Lean y Agile fuera del área de Tecnología
- Apoyo en la adopción de Agile
- Mejora de la Productividad Personal y de la Productividad del equipo
- Formación y/o soporte en la escalación de practicas Lean Agile (SAFe)
- Introducción y adopción de la cultura de Management 3.0
- Adopción del método Kanban para la mejora de procesos
- Conducir talleres de innovación a través de Design Thinking
- Facilitador/Organizador de Team Buildings
Lean Agile Mentor
Consultor Lean Agile os ayudo en vuestro camino hacia el éxito:
- Dando soporte en la transformación del modelo de gestión.
- Desarrollando el talento dentro de la organización
- Mentor en metodologías Agile (Scrum Masters, Product Owners y Líderes)
- Facilitando el Desarrollo de talento
- Facilitador de la formación de equipos de alto rendimiento.
Agile
Agile es un conjunto de metodologías para el desarrollo de productos o proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes del sector o mercado, aprovechando dichos cambios para proporcionar ventaja competitiva.
Las metodologías ágiles son aplicables en cualquier ámbito o sector para la mejora de la entrega de valor.
Ventajas
- Mejora del tiempo de salida al mercado
- Equipos de trabajo más involucrados y organizados en el objetivo
- Creación de productos o servicios que enamoren al cliente
- Rápida respuesta a los cambios
- Flexibilidad y capacidad de adaptación
- Eliminación de tareas innecesarias
- Mejora de la optimización de recursos y de las labores de seguimiento y control
SAFe
El Scaled Agile Framework (SAFe) es una base de conocimientos para adoptar métodos de trabajo ágiles en grandes organizaciones. SAFe presenta de forma gráfica un modelo de gestión para escalar la aplicación de las prácticas ágiles de un equipo a la gestión de programas, y de la gestión de programas al conjunto de la organización.
Este modelo es para la adopción y transformación ágil de las organizaciones.
Se ha implementado con éxito en grandes organizaciones de todo el mundo. En 2017, 70 de las 100 compañías más grandes de Estados Unidos están utilizando SAFe® como guía de referencia para la adopción de Agile.
Formación oficial
Leading SAFe (Scaled Agilist)- SAFe Scrum Master
- SAFe Product Manager / Product Owner
- SAFe for Teams
Beneficios
- Navegación exitosa en la disrupción digital
- Responder efectivamente a la volatilidad del mercado, cambios de las necesidades del cliente y tecnologías emergentes
- Mejora del compromiso de los trabajadores
- Satisfacción del cliente
- Mejora de la productividad
- Agilidad a nivel de equipos y de programa
- Reducción del tiempo de salida al mercado
- Mejora de las relaciones en el ecosistema de clientes y proveedores
Management 3.0 es el futuro de la gestión.
Es una innovadora forma de afrontar el liderazgo y la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que la gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos, sino un trabajo de todos, y que el liderazgo debería tener como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada, el trabajo cada día es mejor y los clientes están encantados.
Beneficios Management3.0
- Mejora en la dinamización de las personas, trabajadores más motivados.
- Equipos encaminados hacia la autogestión.Ajustar restricciones: Establecer objetivos y dar un propósito a la actividad del equipo canaliza la auto-organización hacia los resultados deseados.
- Desarrollar competencias: Para que los equipos pueden crecer hacia el alto rendimiento, veremos siete enfoques de desarrollo.
- Uso de la comunicación para amplificar el efecto de una gestión ágil dentro de una organización.
- Establecimiento de una cultura auténtica de mejora continua de la organización.
KANBAN
En los últimos 10 años, Kanban se ha hecho un hueco como una forma diferente, efectiva y ágil de gestionar proyectos y grupos de trabajo. Las empresas están viendo los beneficios de aplicar métodos ágiles para responder a un mercado que exige plazos de entrega cada vez más cortos.
La visualización del flujo de trabajo mediante tarjetas que se mueven en un panel, avanzando a medida que se finalizan tareas, permite focalizarse en entregar valor y detectar y corregir cuellos de botella.
Beneficios Kanban
- Facilidad de entendimiento y exposición de información a todos los miembros involucrados.
- Facilidad de integración con metodologías ágiles.
- Gestión óptima de proyectos que se encuentran en mejora contínua.
- Prevención de procesos innecesarios
- Control de las fases del proceso
- Incentiva el trabajo en equipo
- Flexibilidad de la producción
- Aumento en la eficacia de los procesos
Productividad Personal
La productividad personal es uno de los conceptos con más implicaciones de actualidad y utilidad para directivos y profesionales, dado que nos enfrentamos con multiplicidad de tareas, una exigente inmediatez y abordamos el trabajo de forma automática y reactiva. Pero mejorar nuestra productividad no es cuestión de gestionar el tiempo ni de dedicarlo más horas, sino de trabajar conceptos como la eficiencia y la satisfacción.
La gestión del tiempo no funciona simple y llanamente porque el tiempo es una circunstancia de nuestra vida que no podemos alterar.
Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que comprender y cambiar los paradigmas de donde fluyen los hábitos, actitudes y acciones que están produciendo esos resultados.
Agile People Coach
Las culturas locales, la mentalidad global y las prioridades de los empleados están cambiando, lo que significa que los departamentos de administración y recursos humanos también deben evolucionar. Para garantizar que los equipos estén bien diseñados, motivados y tengan éxito, los gerentes y los profesionales de recursos humanos deben salir de su zona de confort y adaptarse a formas de pensar más jóvenes y nuevas: deben convertirse en Agile.
Si Agile va de personas (a parte de Tecnología y procesos), tiene sentido que la transformación Agile la lidere el departamento de Recursos Humanos (departamento de Personas).
Con la adopción de esta cultura Agile en el departamento de Personas, conseguiremos responder a las necesidades de la organización y de sus trabajadores de manera rápida y satisfactoria. Una vez hemos conseguido ser Agile HR, se podrá apoyar la adopción de Agile por parte del resto de la empresa.
Facilitador de Team Building & Dinamizador de eventos
- Actividades de cohesión, integración y definición de equipo para lograr más y mejores resultados. Juegos, dinámicas de grupo, trabajo en equipo y mucho humor y aprendizaje.
- Conciencia del impacto personal en los resultados de equipo para conseguir un compromiso individual que se sume al esfuerzo de grupo en el logro de objetivos.
- Conciencia de equipo para alinear e integrar talentos.
- Mejoramiento en las relaciones interpersonales entre pares y equipos para establecer esquemas. de colaboración más sanos y productivos.
- Confianza, comunicación y compromiso, para que los colaboradores mantengan una alta orientación hacia la consecución de los resultados.
Design Thinking
Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como “Pensamiento de Diseño”, aunque nosotros preferimos hacerlo como “La forma en la que piensan los diseñadores”.
Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, y su primera aplicabilidad con fines lucrativos como “Design Thinking” la llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día su principal precursora.
Al ser un gran generador de innovación, se puede aplicar a cualquier campo. Desde el desarrollo de productos o servicios hasta la mejora de procesos o la definición de modelos de negocio. Su aplicabilidad tiene como límites nuestra propia imaginación.
- Se potencia la capacidad creativa y un enfoque disruptivo que aporte ideas innovadoras a los problemas o necesidades del usuario
- Convierte los problemas en oportunidades
- Reducir riesgos. Esto se debe a que se tienen en cuenta todos los factores que están presentes en el ecosistema de desarrollo
- Focalizado en los aspectos que verdaderamente importan al usuario
- Ideal para trabajar en equipo
¿Puedo ayudarte?
Victor Fairén
Lean Agile Consultant
- Apasionado del crecimiento personal y de ayudar a los equipos y organizaciones en su proceso de evolución, transformación y mejora. Creo en un modelo donde las empresas y los trabajadores colaboren felizmente en un entorno sano hacia un objetivo común.
- Mi lema es “lidera con el ejemplo!”
